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| 網絡投資的十大教訓 |
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| 2008年1月17日，已點擊：32214次 來源：02 [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
網絡公司折戟沉沙，其中有頗多教訓值得吸取。以下１０條教訓對于網絡的經營者和投資者來說不可不察。
１、投資者的耐心不是無限的
網絡公司的企業(yè)家們曾聲稱，搶占市場占有率比實現盈利更重要。即使投資者報以更高的股價，這些公司的虧損累計仍達數十億美元。但市場會風云突變。利率節(jié)節(jié)升高，而經濟步步放緩，投資者對于公司利潤的要求之迫切不亞于前不久他們對市場占有率的孜孜追求。
２、新經濟脫不掉舊經濟的底子
互聯網絡通信和商業(yè)模式帶來巨大變革，提高了經濟的效率。但舊經濟時代的基本規(guī)則在新經濟中仍然適用，即公司成功的先決條件是必須具備可盈利的長期商業(yè)模式。
３、品牌不是萬能的
在過去數年中，有一個神話：只要聲名卓著，這家互聯網公司就能最終生存下去。而事實是，品牌不能主宰一切。Ｐｅｔｓ．ｃｏｍ的木偶令人愛不釋手，但沒給公司帶來一個可以盈利的商業(yè)模式，最近該公司歇業(yè)了。
４、管理層至關重要
偉大的夢想家不一定就是偉大的執(zhí)行者。皮埃爾·奧米迪埃在創(chuàng)立ｅＢａｙ時，有個了不起的構思，但他明智地把管理權交給了一支有經驗的管理隊伍。不幸的是，不是所有的企業(yè)家都愿意交出控制權，但這樣做的后果是可怕的。
５、不是所有的物品都要在網上銷售
建立網上商店的投資不菲，再加上人們不愿在網上購買某類物品，這就意味著，不是所有東西都適合在網上出售。至少迄今為止，寵物用品和家具在網上的銷售就情況不佳。
６、沒有一樣東西是完全虛擬的
亞馬遜公司建立分銷中心已投資了數十億美元；ｅＢａｙ擁有一家傳統(tǒng)的拍賣行；甚至雅虎也有一支龐大的員工隊伍，負責銷售、行銷和編程。互聯網可能是開展業(yè)務的有效途徑，但不等于說是免費途徑。
７、傳統(tǒng)商業(yè)自有優(yōu)點
有些事在網下做起來更方便些。例如退貨，這涉及把貨品重新包裝后再發(fā)回互聯網零售商那兒，可真是麻煩。許多消費者發(fā)現，到店家去退貨要簡便得多。這就是巴諾（Ｂａｒｎｅｓ＆Ｎｏｂｌｅ）現在允許顧客把在網上購買的物品退回到其零售商店的原因。
８、分析師不總是知道得最多
華爾街的分析師們曾是網絡股最有力的支持者：在股價上漲時他們大力吹捧，但大多數分析師未能警告投資者這些股票會跌。當然，都怪罪互聯網分析師也不對。但網絡股大起大落，市場的注意力自然集中到分析師們對股票的看漲分析上來了。
９、首次公開幕股（ＩＰＯ）的股票不全是上佳的投資
照理說，按發(fā)行價購買股票，股價總是漲的。多數情況下，這是正確的。但大多數投資者不能以發(fā)行價購得股票，而許多ＩＰＯ的股票在開始時創(chuàng)下峰值后就開始回落。結果是許多投資新上市公司的投資者賠了錢。
１０、上揚的股價不會一直居高不下
許多不斷攀升的互聯網股票終于停止了上揚的步伐，證實股票還是符合物理學原理，或至少是經濟學原理的 |
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